CONSEIL RH

“Votre capital humain est votre plus gros atout”

C’est lui qui produit, gère la relation client, représente votre entreprise, et qui apporte de la valeur ajoutée de votre entreprise ! Agir sur ce capital est essentiel.En effet, votre réussite passe par la productivité de vos salariés, qui dépend directement de leurs compétences, mais aussi de leur motivation et de leur bien-être.

Accompagnement et conseils dans la gestion de vos ressources humaines

Qu’il s’agisse de réaliser un audit organisationnel ou fonctionnel d’un service ou de l’entreprise, analyser le niveau de satisfaction de vos salariés, améliorer la cohésion ou encore de mettre en place un plan de prévention des risques psychosociaux, je déploie une démarche originale, dynamique et participative organisée en 4 étapes :

Audit
Analyse
Plan d'action
Bilan et évaluation
Une phase d’audit basée sur l’observation du fonctionnement quotidien de vos équipes (réunions, relations interpersonnelles, etc.), des entretiens exploratoires, la passation de questionnaires, etc.
Une phase d’analyse des informations et résultats recueillis durant la première étape
La définition, la mise en place et le suivi d’un plan d'actions découlant de la phase d’analyse ; au cours de cette phase est associée la Direction, et selon le projet, un comité de pilotage
Le bilan et l’évaluation à moyen/long terme des actions mises en place

Accompagnement à la mise en place d’une GPEC

Prévoir l’évolution des besoins en compétences et emplois au sein de vos équipes est essentiel pour votre entreprise. Cette anticipation va lui permettre de faire face sereinement aux évolutions de votre marché, d’assurer ses objectifs de développement et ainsi rester compétitive.

Pour vous accompagner dans une démarche globale de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences), je procède à une analyse des métiers de votre entreprise (cartographie des compétences, élaboration des fiches de postes et référentiels de compétences, etc..) et fais le lien avec l’évolution de vos métiers. Vous disposez ainsi d’un répertoire des compétences disponibles, des besoins à court, moyen et long termes, mais aussi de véritables outils RH directement exploitables.

Outplacement individuel et collectif

La période post-licenciement est difficile pour tout salarié qui vient de perdre son emploi. L’encadrer et l’accompagner durant cette étape délicate lui permet de rebondir plus facilement et de retrouver un emploi ou une solution professionnelle rapidement.

Pour aider vos salariés à se reconstruire un avenir professionnel, je vous propose de les accompagner individuellement en mettant en place un parcours d’outplacement qui s’articule autour des étapes suivantes :

Le bilan personnel et professionnel du salarié

L’élaboration et la validation de son projet professionnel

L’acquisition des techniques de recherche d’emploi

Le suivi de sa recherche d’emploi

Une fois recruté, le salarié est également suivi et accompagné lors de sa période d’intégration dans son nouveau poste.  J’accompagne également les salariés qui seraient porteurs d’un projet de création d’entreprise. Je les guide et les conseille dans les différentes étapes, dont l’étude de marché, le budget prévisionnel, le choix du statut ainsi que la création de la société. Je gère également des missions d’outplacement collectif, pour le compte de cabinets nationaux ou régionaux.